8月17日下午，新秀集团在平湖设计城二楼举办了一场别开生面的实习生模拟OPC汇报会。广州大学公共管理学院首批6名出海人才储备实习生，在完成一个月的国内实训后，以“实习收获+OPC创业方案”双线汇报的形式，向公司领导、带教师傅和特邀嘉宾交出答卷。

新秀集团董事局主席施纪鸿、董事会秘书许雪明、DICPE外综服大本营总经理曹刚、跨境电商产业园区总经理陶莉、相伴宝国内贸易部门总经理冯育英、国际贸易部经理刘丽玲等公司领导出席；深圳市跨境电子商务协会品牌出海委员会会长杨浩、深圳市跨境电子商务协会平湖运营中心秘书长孟德刚，POP设界·平湖设计城 经理程培钊、青年钢琴艺术家黄诗尧、上海恩三民族文化传播中心理事长高慧等特邀嘉宾到场参与指导。

一个月来，6名实习生并非只是在工位上“看”和“学”，而是一直在以“模拟创业”的形式深度投入。汇报会上，她们逐一登台，详细阐述各自的OPC商业方案，接受带教师傅和行业专家的现场点评与指导。

广州大学公共管理学院（行政管理）大三学生叶婷在跨境业务部实习，她最深的感悟来自一次陪同接待珠海市商务局领导的交流：”9710、9810这些政策，以前只是书本上的数字，这次真正理解了它们如何赋能企业出海。”在OPC创业方案中，她提出了四个方向：用AI赋能外贸客户分层开发、海外社媒可持续账号运营、箱包礼品高端化品牌体系、AI智能获客。

带教师傅陶莉肯定了她的思路，同时建议：初创公司精力有限，选1-2个点深化，方案要量化——比如AI投放一个月能吸引多少粉丝、带来多少询盘。

广州大学公共管理学院（行政管理）大三学生欧易非汇报了自己在跨境业务部的实习收获，重点分享了在海外社媒运营和客户开发方面的实践心得。他结合自身在政府单位和羊城晚报的实习经验，展现出对一线业务工作的热情与自信。他的带教师傅肯定了其快速融入团队的能力，并鼓励他继续发挥内容创作优势。

广州大学公共管理学院（公共管理）研一学生王晶民在全球箱包选品中心担任海外社媒运营助理。她结合社会学专业背景，围绕箱包产业的本地化与本土化开展调研，提出“个体+AI+轻量化形式”的OPC思路。她认为，出海不是机会主义，而是长期主义，需要深耕垂直品类、深度了解目标市场需求。

曹刚点评时指出：“社媒推广最怕用国内经验复制海外市场，必须深耕品类、深耕市场。”他提醒大家，大部分社媒公司脱离实际海外市场，用国内经验复制海外媒体是最大的问题。他建议以个人角度出海时，选择更小的切口，深耕垂直品类。孟德刚也建议她将前期产出的市场调研报告产品化，以信息差创造价值。

广州大学公共管理学院（行政管理）刘莎丽在国际贸易部实习，她从专业沉淀、职业习惯、角色认知三个维度总结，深刻体会到“外贸的本质是风险可控下的信任运行”。她的OPC方案很个人化——计划从手工织物小物（背包挂件、杯套等）切入，认为这是箱包“硬百”之外的“软配饰”，承载情绪和温度。带教师傅肯定了“真诚、专业可以让信任变现”的理念，认为低成本小物件定制专属礼品，是促成成交的好思路。

广州大学公共管理学院（社会学）大三学生吕炘婷分享了自己在国际贸易部实习期间，如何利用语言优势（英语+日语）和海外旅行经验，快速上手外贸客户开发工作的心得。她提出将海外社媒热点与产品推广结合的思路，获得带教师傅的积极反馈。

广州大学公共管理学院（社会工作）研一学生罗什瑶的汇报尤为系统。她系统学习了外贸理论知识，近距离观察了行李箱从原材料到成品的全过程。她的OPC方案有两个方向：一是海外社媒推广，她已撰写了完整的方案，提出用AI生成脚本和动画视频，结合工厂实拍打造内容矩阵；二是客资数据产品化，她发现外贸开发信效率极低——500个供货商信息最终有效联系方式不到十个——由此设想将真实有效的客资数据作为产品出售。

刘丽玲评价她是“三位同学中最稳重的”，其客资产品化的想法体现了商业头脑。程培钊建议她将手工项目IP化，打造自己的系列产品。

在学生汇报和师傅点评之后，与会领导与特邀嘉宾从行业高度给予了高维指导。在最初的方案汇报时，学生们更关注OPC作为“创业”的一面。施纪鸿在总结中特别提到：让实习生逐一分享各自的模拟OPC商业方案，即使最终不适合创业，也能系统性地锻炼商业思维、成本意识、表达沟通和项目操盘等综合能力，这本身就是就业竞争力的重要提升。OPC模拟训练的价值，不仅是孵化项目，更是构建一种“创业者思维”——这种能力无论未来在哪个岗位，都能成为加分项。新秀集团希望通过模拟OPC的普惠化培养，让更多同学在实战中提升职业自信与市场适应力。

施纪鸿在总结讲话中阐述了OPC的核心：以一个人为核心，整合外部资源，形成商业闭环。他建议实习生明确自己的长板，利用公司现有资源，串联外部合作伙伴，成为项目的操盘手和利益分配方。他强调，OPC公司的一切都有成本，必须向客户讲清楚能完成什么、需要多少费用、客户能得到什么。

POP设界·平湖设计城总经理程培钊建议实习生们重新审视与AI的关系。他指出，仅仅把AI当作提高效率的工具远远不够，更要让它扮演“老师”的角色——帮你梳理框架、推演逻辑、寻找突破口。程培钊分享了平湖设计城的实践：设计师通过AI平台键入指令，机器即刻呈现数十种图案构思，经过设计师筛选和二创，一件独特的花型作品仅需1小时即可诞生。他鼓励大家，在OPC创业模式下，真正的核心能力不仅是“会用AI工具”，而是“能与AI深度协同思考”。

深圳市跨境电子商务协会品牌出海委员会会长杨浩从商业逻辑出发，提出了四个关键问题：价值是什么、解决谁的问题、多少钱、凭什么是你。 他逐一剖析：清晰定义核心价值，精准锁定目标客户，建立有理有据的定价模型，并找到自己不可替代的差异化优势。他提醒实习生，这四个问题看似简单，却是检验创业项目能否落地的试金石。

谈及出海战略，杨浩强调：出海不是机会主义，而是长期主义。 与其追逐短期的流量红利或政策窗口，不如深耕目标市场，思考三五年后市场需要什么、自己能建立什么样的长期壁垒。只有这样，才能真正实现品牌价值的积累与竞争能力的沉淀。

新秀集团向参加OPC汇报的实习生们赠送了最新款的“悠客·NEWCOM”云朵系列包包。新秀集团内贸总经理冯育英在赠礼仪式上说：这不仅仅是一份庆祝汇报会圆满成功的礼物，更是一份沉甸甸的行囊。希望这个包包，能装下今天师傅们传授的落地锦囊，装下前辈们给予的高维智慧。该系列包包最大亮点是可像衣服一样放入洗衣机清洗，且特别轻便，曾在展会上获得央视推广。

从7月20日到8月17日，6名广州大学学子在新秀集团完成了从校园到产业一线的跨界出发。他们在这里看见了传统制造业的全球足迹，也看见了AI时代个人创业的无限可能。一个月很短，但足以种下一颗种子。新秀集团将继续深化与广州大学的校企合作，共同探索产教融合、协同育人的长效机制，为服务国家“一带一路”倡议培养更多兼具产业认知与国际视野的复合型人才。